Анотація

Зміст

Фрагмент книжки (pdf)

Написати відгук

    Праця Джона Брайсона вперше побачила світ 1988 року й відтоді мала дев’ять перевидань. Сьогодні вона – класичний підручник із цієї дисципліни.
Пропонована книжка містить ґрунтовну інформацію про керування, стратегічне планування й інструменти, що можуть допомогти керівникам та підлеглим збільшити здобутки організації.
   Для керівників державних і неприбуткових організацій, викладачів та студентів, що спеціалізуються в галузі державного управління й менеджменту, фасилітаторів.

Подяка за друге видання
Автор

Частина 1
Розуміння динаміки стратегічного планування
Розділ 1
   Чому стратегічне планування в державних та неприбуткових організаціях сьогодні важливе, як ніколи
Розділ 2
   Цикл стратегічних змін: ефективний метод стратегічного планування для державних та неприбуткових організацій

Частина 2
Основні кроки у використанні циклу стратегічних змін для стимулювання стратегічного мислення та дій
Розділ 3
   Започаткування процесу стратегічного планування
Розділ 4
   Визначення офіційних обов'язків та місії організації
Розділ 5
   Аналіз середовища, щоб виявити переваги, вади, можливості та загрози
Розділ 6
   Визначення стратегічних проблем
Розділ 7
   Формулювання й ухвалення стратегій та планів для розв'язання стратегічних проблем
Розділ 8
   Бачення майбутнього
Розділ 9
   Успішне впровадження стратегій та планів
Розділ 10
   Перегляд і кориґування стратегій та планів

Частина 3
Як розпочати стратегічне планування
Розділ 11
   Роль лідерства у забезпеченні ефективности стратегічного планування
Розділ 12
   Як почати стратегічне планування

Додатки
Додаток А
   Системний підхід до визначення зовнішніх загроз та можливостей
Додаток Б
   Новітні концепції визначення стратегічних проблем
Додаток В
   Побудова схеми з овалів для визначення стратегічних проблем та розроблення ефективних стратегій
Додаток Г
   Новітні концепції формулювання й упровадження стратегій
Додаток Ґ
   Новітні концепції бачення майбутнього організації

Література